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海達(dá)儀器帶領(lǐng)高低溫試驗(yàn)箱廠家打破市場瓶頸
更新日期:2014-01-07   點(diǎn)擊次數(shù):1404次

海達(dá)儀器帶領(lǐng)高低溫試驗(yàn)箱廠家打破市場瓶頸
海達(dá)儀器帶領(lǐng)高低溫試驗(yàn)箱廠家打破市場瓶頸,改革開放以來,我國工業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)環(huán)境試驗(yàn)也得到了進(jìn)一步的重視與關(guān)注。八九十年代,高低溫試驗(yàn)箱等環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備廠家少之又少,而且以國外、臺資等企業(yè)為主,而今,國內(nèi)的中小企業(yè)如雨后春筍,市場的競爭程序可想而知。因國內(nèi)的中小企業(yè)起步晚,規(guī)模小等特點(diǎn),注定了國內(nèi)的試驗(yàn)設(shè)備處于中低檔水平,骨干的企業(yè)還是以國外、臺資、三資企業(yè)等為主。在如此的市場中,中小企業(yè)應(yīng)如何打破這種瓶頸是當(dāng)前面對的zui大問題。

俗話說“科教興國”,其實(shí)講的就是要有人才的道理,要打破這種的瓶頸,我們同樣需要更多的人才。目前很多中小企業(yè)廠家,不以人才為重,主要表現(xiàn)在招不到人、不培養(yǎng)新人、留不住人等。對于這些問題,zui先要改變的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念,從長遠(yuǎn)看待人力資源的問題,制訂出真正能夠衡量員工工資的標(biāo)準(zhǔn),對于人員的招聘、培養(yǎng)、留住等都有相當(dāng)好的管理效率。

在做好了人才的投入后,要考慮的就是利于好這些人才。目前的市場,應(yīng)該是以創(chuàng)新的市場。很多中小的企業(yè)基本都停留在以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展中,但大企業(yè)都是以研發(fā)等為主的市場導(dǎo)向發(fā)展,優(yōu)先考慮更多客戶的需求同時(shí),也考慮到更多的人性化、便捷化、自動(dòng)化方向發(fā)展,并以此的發(fā)展。所以我們應(yīng)該更多鼓勵(lì)人員的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改革等,在現(xiàn)有資金與技術(shù)的條件下慢慢轉(zhuǎn)向研發(fā)與創(chuàng)新,這樣才能真正趕上發(fā)達(dá)國家的工業(yè)水平。

海達(dá)儀器帶領(lǐng)高低溫試驗(yàn)箱廠家打破市場瓶頸,當(dāng)然對于目前的高低溫試驗(yàn)箱廠家等要先考慮的問題是先存活下來,通過人才與創(chuàng)新,才可能有打破瓶頸的可能,在此也希望更多的企業(yè)走向更好、更強(qiáng)!

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